傳統(tǒng)的企業(yè)激勵(lì)方案中，講究“賞罰分明”。評(píng)得先進(jìn)的賞，排在最尾的罰。看似公正嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲措施，但其中也有不為人知的“天道不公”。

評(píng)比總會(huì)有第一名，也不可避免地難以消除最后一名的尷尬，如果兩者有著勤奮與懶惰之分，當(dāng)然毋庸置疑。但若每一個(gè)人都有著很大的進(jìn)步和進(jìn)步潛力，這時(shí)再去懲罰最后一名，顯然激勵(lì)效果會(huì)差強(qiáng)人意。近日，三山文化的月度優(yōu)秀員工評(píng)選中就出現(xiàn)了這一情況。面對(duì)兩難，三山文化推陳出新，圍繞著最終的激勵(lì)目的，開創(chuàng)性地同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)和最末一位同事，期待他們可以共創(chuàng)新高。

突破“賞罰分明”的約束，一切為了激勵(lì)，只要有利于激勵(lì)同事努力進(jìn)取的方式，三山文化都會(huì)嘗試和采用。這種創(chuàng)新激勵(lì)方式，在影視制作領(lǐng)域，甚至整個(gè)文化傳播行業(yè)無(wú)疑都是有著引領(lǐng)作用的。當(dāng)然這一有著驚喜和激發(fā)效用的方式，也不能長(zhǎng)久地一以貫之，未來(lái)還需繼續(xù)創(chuàng)新，保證適合自己的才是最好的。